在這次的數(shù)據(jù)中，大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)始人在打造他們的“獨角獸公司前，已經(jīng)創(chuàng)造過幾百萬的收益。

獨角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。中國目前已有16個城市出現(xiàn)獨角獸企業(yè)，而主要聚集區(qū)域分別為“北、上、深、杭”四大城市，北京獨角獸企業(yè)主要是新模式、新技術的引領者，上海獨角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網(wǎng)+”，深圳獨角獸企業(yè)則為技術驅(qū)動，而杭州主要以電子商務和互聯(lián)網(wǎng)金融為主。

在該篇文章看來，一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。緊跟著商業(yè)模式之后，是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態(tài)。市盈率會進一步?jīng)_擊所謂的‘市夢率’。

”似乎是為了兌現(xiàn)自己的預言，6個月后，卡蘭尼克宣布Uber在中國的業(yè)務被滴滴出行收購。36kr曾報道：我們不要獨角獸，我們要斑馬。

硅谷也曾經(jīng)歷了漫長的泡沫破裂歷史，包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。

你如果真有能力就會成為被追逐的對象，但如果你還沒有很多的盈利，自己又不行、同時你的估值又很高，那可能對你更加的不利。在2C這一塊，找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。

同時，在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。中美年輕人進入2B領域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。

舉個例子，有的C端業(yè)務，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。以下是陳諫分享內(nèi)容，經(jīng)B2B圈編輯整理：做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務邏輯、應用以及資源。